每日新鲜剧2024年10月12日发布:不懂带团队，只能自己累死

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✎导语

带团队有哪些误区，你知道吗？

你是否曾经感到，作为团队的领导者，自己总是忙得像一只无头苍蝇，而团队的表现却不尽如人意？

你是否曾经疑惑，为什么明明自己已经倾尽全力，团队却还是一盘散沙？

如果你有这样的困惑，那么你可能正陷入带团队的误区之中，而不懂带团队，最终只会让自己累死。

01

带团队，避免三个误区

带领团队，绝非易事。

很多领导者在带团队的过程中，会不自觉地陷入一些误区，导致团队效率低下，自己也疲惫不堪。

以下就是四个常见的误区：

1. 茫（迷茫）：无目标、无方向、无思想。

这样的领导者，像一艘失去方向的船，在茫茫大海中随波逐流。

他们不知道要去哪里，更不知道如何去。

团队在他们的带领下，也会变得迷茫和混乱。

“没有目标的生活，就像没有舵的船。”——托尔斯泰

破解之道：学习开阔视野，把握方向。作为领导者，你需要不断学习，提升自己的认知水平和思维能力。

只有这样，你才能为团队指明方向，带领他们走向成功的彼岸。

2. 盲（盲目）：闭目塞听，自我封闭。

这样的领导者，像井底之蛙，只看到自己的一片天。

他们不听取他人的意见，不关注外界的变化，只按照自己的固有思维行事。

这样的领导方式，只会让团队陷入停滞和僵化。

“兼听则明，偏信则暗。”——《资治通鉴》

破解之道：多深入员工中间进行沟通和交流。

作为领导者，你需要打开自己的心扉，倾听员工的声音。了解他们的需求和期望，关注他们的成长和发展。

只有这样，你才能建立起与员工的良好关系，激发团队的活力和创造力。

3. 忙（瞎忙）：事必躬亲，没有重点。

这样的领导者，像一头忙碌的驴子，整天不停地转圈圈。

他们忙于处理各种琐事，却忽略了团队的核心问题和关键任务。

这样的领导方式，只会让自己疲惫不堪，而团队却得不到有效的指导和支持。

“不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界。”——罗曼·罗兰

破解之道：学会授权和时间管理。

作为领导者，你需要学会放手，让员工去承担更多的责任和任务。

同时，你也需要掌握时间管理的技巧，合理安排自己的时间和精力。

只有这样，你才能把自己解放出来，专注于团队的核心问题和关键任务。

02

贯彻五位准则

带团队，不仅要避免误区，还需要贯彻一些基本的准则。

以下是五位重要的准则：

1. 定位：

每个人既要明确和摆正自己的位置，又要努力发挥个人专长。

作为领导者，你需要清楚自己的角色和职责，同时也需要了解每个员工的位置和专长。

只有这样，你才能合理地分配任务和资源，让团队发挥出最大的效力。

2. 到位

工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。

作为领导者，你需要关注工作的质量和效果。要求员工不仅完成任务，还要把任务做到最好。

只有这样，你才能确保团队的工作成果符合期望和标准。

3. 补位

别人缺位时，要及时补位。

作为领导者，你需要有全局意识和团队协作精神。

当团队中出现缺位或问题时，你需要及时站出来，填补空缺或解决问题。

同时，你也要鼓励员工之间相互补位和支持，共同推动团队的前进。

4. 低位

领导者要把自己放在低位，而不是高位。这样才有号召力。作为领导者，你需要保持谦逊和低调的态度。

不要把自己看得太高或太重要，而是要关注团队的整体利益和员工的需求。

只有这样，你才能赢得员工的信任和尊重，激发他们的积极性和创造力。

5. 换位

要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。

作为领导者，你需要具备换位思考的能力。

不要只从自己的角度出发看待问题和处理事情，而是要尝试站在员工或他人的角度思考问题。

这样你才能更好地理解他们的需求和感受，做出更合理和公正的决策。

03

用好五个手段

除了避免误区和贯彻准则外，带好团队还需要运用一些有效的手段。

以下是五个重要的手段：

1. “画饼”

领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。这就是画饼（愿景）的力量。

作为领导者，你需要为团队描绘一个美好的未来和愿景。

让员工看到希望和可能性，激发他们的动力和激情。

同时，你也要制定具体的计划和步骤，帮助团队实现这个愿景。

2. “洗脑”

企业最重要的事就是洗脑（培训）。

如果不把员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

作为领导者，你需要重视员工的培训和发展。通过培训和教育，提升员工的能力和素质，让他们更好地适应团队和工作的需求。

同时，你也要传递团队的价值观和文化，让员工认同并融入团队。

3. “谈心”

不善于与员工谈心（沟通），不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

作为领导者，你需要与员工建立良好的沟通关系。经常与他们谈心、交流想法和感受，了解他们的需求和期望。

同时，你也要鼓励员工提出自己的意见和建议，共同为团队的发展出谋划策。

4. “激活”

物质奖励要明确、要及时；精神激励要具体、要醒目。

作为领导者，你需要掌握激励的技巧和方法。通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发员工的积极性和创造力。

同时，你也要确保奖励的公正性和合理性，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。

5. “用人”

人员的配置和使用上要有层次感，即用人所长、量才使用。

不要对所有人都一个标准，苛求全才则没有人才可用。

作为领导者，你需要了解每个员工的优点和特长，并根据他们的能力和素质进行合理的配置和使用。

同时，你也要鼓励员工发挥自己的长处和优势，为团队的发展做出贡献。

04

坚持八个原则

最后，要带好团队还需要坚持一些基本的原则。

以下是八个重要的原则：

1. 守规矩，重执行

作为领导者，你需要制定明确的规矩和制度，并要求员工严格遵守。

同时，你也需要重视执行力度和效果，确保团队的工作能够按照计划和标准顺利进行。

2. 守本分，重改善

作为领导者，你需要清楚自己的本分和职责，并努力做好本职工作。

同时，你也需要关注团队的改善和发展，不断寻求提升和进步的机会。

3. 守时限，重效率

作为领导者，你需要严格遵守时间限制和约定，确保团队的工作能够按时完成。

同时，你也需要关注工作效率和质量，要求员工在有限的时间内做出最好的成果。

4. 守承诺，重结果

作为领导者，你需要对团队和员工做出明确的承诺，并努力实现这些承诺。

同时，你也需要关注工作结果和成效，确保团队的努力能够得到应有的回报和认可。

✎ 写在最后

面对不听话、不服管的下属，作为新任领导的你或许会感到困惑和挑战。

但只要你深入了解他们的需求和动机，制定出切实可行的管理策略，并灵活运用上述的6招制服术，就一定能够成功地管理他们。

不过，要记住，领导不是一种权力，而是一种责任。

你需要用你的智慧和勇气去承担这份责任，为你的团队创造一个更加美好的明天。

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