某央企被爆一年开800余次会，网友形式主义，还有时间干正事吗？

员工们那是一肚子苦水。开会可不是小事啊，前前后后得做多少工作呢？撰写会议发言稿，那得绞尽脑汁吧；会场布置，也得费不少功夫；下发会议通知，还得一个个通知到位。这一通操作下来，时间全耗在这上面了。平均每天开 2 到 3 次会，这么高的频率，必然占用大量工作时间。那咱就问问了，这还有精力干实事吗？又如何体现工作效率呢？

广东的网友说了：“形式主义，官僚主义，纸上办公是常态，现在的要求是要留痕，主要是为了拍照。”哈哈，这话说得够犀利。留痕拍照，这是为了啥呢？是为了证明工作做了，还是为了给领导看呢？这形式主义可真是害死人啊。

天津的一位网友还算了一笔账：“一周大概有 2 到 3 次会议，还不算业务上的，一个月有 4 周，12 个月就是 48 周，48 乘以 3 等于 144 次会议是最少的了。”这一算，还真是吓人。这还只是最少的情况，那实际的 800 多次会，得浪费多少时间和精力啊。

湖北的网友分享了自己的亲身经历：“还真是，我所在的单位领导星期一、星期五到公司开会，然后回所里在给我们开会，中途领导到所里又要全体参会，工作忙的时候，那就下班了加班开会，大大小小领导发言，然后点几个职工又发言。”这听起来就够累人的。上班时间开会，下班时间还开会，这日子还过不过了？

浙江的网友说得好：“现在是大数据时代，基层天天报表，各级都要数据，基层减负，基层工作太多了，永远也干不过来。”可不是嘛，基层的工作人员本来就忙得要死，还得应付这么多会议和报表，这能不累吗？

广西的网友更是一针见血：“不开会怎么显示出领导的重要性，生不生产亏钱又不亏领导的，亏的是国家的钱，与领导何干（高工资每月照拿）？”这话虽然有点偏激，但也反映出了一些问题。领导们为了显示自己的权威，就不停地开会，可这对企业的发展有啥好处呢？

咱就想想，这一年 800 多次会，得花多少钱啊？场地费、材料费、人员的时间成本，这加起来可不是小数目。而且，这么多会议，真的能解决问题吗？还是只是走个形式，大家坐在一起，说一些空话套话，然后散会，啥问题也没解决。

这形式主义可真是害人不浅啊。企业要发展，靠的是实干，不是开会。如果领导们把时间都花在开会上，那谁来抓生产，谁来搞创新呢？这企业还能有竞争力吗？

咱再问问那些爱开会的领导们，你们开这么多会，到底是为了啥呢？是为了显示自己的忙碌，还是为了真正解决问题呢？如果是为了前者，那可真是大错特错了。如果是为了后者，那为啥不采取一些更有效的方式呢？

企业要发展，就得打破这种形式主义的怪圈。少开会，多干实事。把时间和精力都用在提高生产效率、创新产品和服务上。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后啊，希望这个央企能吸取教训，赶紧改掉这爱开会的毛病。也希望其他企业能引以为戒，不要陷入形式主义的泥潭。好了，今天就唠到这儿，咱下次再聊点别的好玩的事儿。

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