云图娱乐2024年10月12日发布:荐书丨疫情下全球百年大变局中揭开企业破局三大要素

苏世民从上世纪70年代以来经历了7次大规模的市场下滑或衰退，曾在2006年做出消除全球房地产风险敞口的决定，成功预判市场风险、避免了投资失误。35年来，他穿越周期，多次逆境翻盘，资产管理总额超过5500亿美元，平均回报率高达30%以上，实现收益的稳定增长。他在新书中坦诚自己多年来的投资经验，揭秘黑石背后独特的投资逻辑，讲述自身如何通过研究市场周期判断投资机会，相信这些投资方法与决策逻辑会对时下中国金融投资领域带来全新的启示。

黑石集团董事长、首席执行官兼联合创始人苏世民，高瓴资本董事长兼首席执行官张磊，万科企业股份有限公司董事会主席郁亮等人也参与直播，探讨投资新趋势。

企业如何应对时代危机？

正如苏世民在其新书中解释的那样，任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。苏世民认为，受疫情影响，全球政治经济受到较大冲击，危机加深了世界的联系，这一冲击将在未来一年甚至更久的时间里影响我们的生活。

在面对全球百年未有之大变局的情况下，企业如何转低谷向巅峰？苏世民提出了三点建议：

第一，保有足够的资金。保持警惕，永远为明天做好准备，保持克难攻坚的态度是一家企业永恒的主题。正如他在书中所说“我们是长期投资者，有足够的耐心等待时机。也就是说，我们可以持有现有投资，直到市场走高、流动性增强、可以实现全价退出，而不是被迫在快速去杠杆化的市场进行抛售。因为这一特点，我们可以在萧条的市场环境展开更为积极的操作，选择合适的时机部署资本，以实现投资者利益的最大化”。

第二，保护公司的人才资本。雇用和保护优秀人才是一家企业进行高效管理的秘诀。黑石的非凡成就归功于它们独特的企业文化：笃信精英管理、追求卓越、保持开放和坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。每个人的创新和成长都会为企业注入不竭的动力。因此，危机面前，员工是企业最应该保护好的资产。

第三，信息。永远不要放弃对世界的观察，通过便捷的连接获得的新技术、新观点、新机会将会深刻改变我们认识和分析问题的能力。在一个瞬息万变、日新月异的世界中，每个人都能像医生一样诊断出危机带来的影响，然而，能够拨开危机的外壳，提出解决方案，抢占先机，思他人之所思，为他人所不为，才能获得持续赢利的可能。

投资的机会在哪里？

张磊认为，中国有着巨大的内需基础，持续刺激经济的增长，现在是最好的重仓中国的时机。他分享了他认为国内极具投资价值的几个方向。

一是新兴企业。中国的电商、科技企业以及BAT等互联网巨头，目前都致力于利用技术手段让生产力更高效，在以惊人的速度继续发展。这些企业是高瓴资本重点关注的方向。

二是愿意为技术敞开怀抱的传统公司。国内很多老牌公司，像格力电器，也在不断演进和升级。他们通过线上、线下结合来不断拓宽渠道，并密切和消费者的沟通。同时，这些公司也在寻找和尝试具有颠覆性的商业模式，并利用先进技术来帮助企业升级和转型。

三是医疗产业。国内的医疗产业现在还在起步阶段，而社会保障网络里面最关键的部分就是医疗，这其中蕴藏着非常大的需求。

对于如何对新公司和新商业模式的进行估值这一问题，张磊提出，一定要关注长期价值。比如亚马逊，会评估产品和公司10-20年的收益。二是要看公司能为市场和社会带来的价值。在国内，像IP或者是卫生保健的领域，是有着可持续的发展前景的。张磊还强调：教育是永不需要退出的投资。

知识资本时代如何找到人才？

郁亮在互动中提出，2000年之前，市场是以金钱资本为主的时代，或者叫资本为王的时代。而在2000年之后，社会逐渐变成了知识资本为主的时代。在企业发展的过程中，以人力为代表的知识资本的地位在不断提高。如何平衡知识资本和金钱资本二者的关系，成为了新时代企业管理的一个难点。

苏世民给出了回答：人才永远都是最重要的。他指出，知识资本和金钱资本本身就是相辅相成的关系。金钱资本并不是最重要的，只有出色的人才才能够把现有的资金发挥出更大的力量，创造出更多的价值。让一个人才成长起来，需要三年甚至更久的时间。但是如果能够培养出来这样一个人才，公司的业务会得到提升，带来的实际收益将是非常值得的。

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