福建日报2024年10月11日发布:裁员裁到大动脉:杭州男子被裁,转交七个部门的工作,老板蒙了
⭐发布日期:2024年10月11日 | 来源:福建日报
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裁员裁到大动脉:杭州男子被裁,转交七个部门的工作,老板接受后一脸茫然;裁前看似平平无奇,裁完发现无比重要!
公司里,有些岗位看起来不起眼,可有可无的,实则最关键。就像拼乐高,缺少了关键的零件,整个模型就无法拼成。同样的道理,一个公司的运营,如果核心员工被动了,很可能造成巨大亏损,甚至是倒闭。
近几年,职场裁员潮愈演愈烈,裁员不要紧,就怕裁员裁到大动脉,为了省点劳动力成本,结果给公司搭进去了。
老板闲来没事,总是琢磨裁点人,由于老板是管理层,且不经常接触底层员工,所以他并不知道每个员工的工作含金量究竟怎么样。
表面上,某些岗位的工作内容很简单,只有真正失去之后才懂得珍惜。公司某员工被裁,离职前交接工作,竟然转交七个部门的工作。
此时老板也疑惑,一个普通岗位居然和七个部门连接,最关键的是,他走了以后,老板接受工作一脸茫然,丝毫没有头绪,肠子都要悔青了。
公司负重前行的时候,是那些老员工不离不弃,把公司盘活,结果好起来之后,领导过河拆桥,嫌弃老员工们年龄大了,工作效率不高。想着裁掉他们,换一批年轻的高材生,结果一不小心痛失财神爷。
职场上,无论是员工主动辞职换工作,还是公司强硬裁员,挽回成功的概率几乎为零。曾经抛弃你的人,是为了利益做出的选择,结果又在一番权衡利弊之后,后悔了,想要你回来,你会同意吗?
有时候,老板觉得没啥用的员工,百分之八十都非常有用。道理特别简单,工作内容的技术水平不高,只要是识字的、会用电脑的都能干。可是,员工对于流程的熟悉程度,以及工作技巧,是他们一点一点积累出来的,新员工上手就是从零开始,难免出现很多错误。
把会干活的裁掉了,找一个能力不足的怪顶替,天知道老板究竟在想什么?关键是裁人就是为了省钱,让其他员工去顶替,还不给涨工资,到头来只能搬起石头砸自己的脚。
单位里,真的不知道哪个员工是“承重墙”。居然还有人因为是公司所有员工情绪价值的提供者,被裁之后,其他员工受不了压力,纷纷离职了。
原来“八卦大动脉”在公司里也很重要啊,以前只知道核心员工,有能力的,被裁掉会有危险,现在连公司里最能八卦的人都不敢动了。
那种爱岗敬业,踏实工作的员工被裁,会憋了一肚子委屈,想办法报复公司。有的员工知道公司的秘密,离职之后反咬一口,将公司送上法庭。
咱就是说,要是有这一招,在裁员之前就让老板知道,就没人敢动他了吧,没准还能升职加薪。看来,在单位里,多掌握一些领导的把柄,关键时刻还能当“免死金牌”。
最惨的就是裁掉有客户资源的员工,有的员工和客户关系好,员工离职了会带走大批客户,直接给公司挖了个大坑,销售额直线下降。这就是为什么公司里,动谁都不能动销冠的原因。
把核心员工当牛马,员工也会让老板知道什么叫破产。一个项目,最关键的就是核心技术人员不能出错,一旦技术人员走了,项目无法进行,之前所有的努力都白费。
员工各司其职,技术人员干不了销售,行政人员干不了客服,调岗不是过家家,必须匹配才行。所以一个企业的运营就像一个循环链子,裁掉核心员工就会卡顿,容易亏损,一个小小的决定很容易引发一场后果不堪设想的大战。
众所周知,公司是以盈利为目的的,如果收入减少,势必会降低成本保持利润不变。最容易的手段就是裁员,裁员的本质是让公司的结构更加优化,但是现在的裁员仿佛越来越随意,老板认为不重要的岗位就轻松裁了,殊不知会给自己埋下一个隐患。
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石川雄也
2秒前:单位里,真的不知道哪个员工是“承重墙”。
IP:81.89.6.*
陈诗雅
9秒前:居然还有人因为是公司所有员工情绪价值的提供者,被裁之后,其他员工受不了压力,纷纷离职了。
IP:93.90.8.*
科里·霍金斯
8秒前:公司负重前行的时候,是那些老员工不离不弃,把公司盘活,结果好起来之后,领导过河拆桥,嫌弃老员工们年龄大了,工作效率不高。
IP:91.73.2.*