经营企业,应该先做强还是先做大# 一、先做大在做强？

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#经营企业,应该先做强还是先做大?#

一、先做大在做强？

如果放在过去90年代答案应该显而易见，一定是先做大才是最优的选择，因为根本不需要做强企业一样可以做的很好，市场处于增量时代，你只要产品做出来就不愁卖，市场增长空间有这么大，所以没有必要先做强，直接可以做大，换句话说等你做强了人家早已经把市场给占领了，没有做强这一说。比如当年的海尔、哇哈哈、蒙牛、伊利等企业都是选择了先做大，通过开发制造更多的产品，把市场已经下沉到农村市场，快速的占领的市场，成为了头部企业。所以在当时的时代，你只需要做大，不需要做强也能做的很好。

二、先做强再做大？

但现在你会发现这种方法不可行了，现在已经进入存量经济时代，市场增量已经放缓，已经出现不增长的情况，甚至有些行业已经开始出现下滑的趋势，所以出现了越来越多的专家品牌，竞争激烈的行业变得越来越细分，每个细分的领域都有一个专家品牌，比如家电中做空调的格力、做微波炉的格兰仕、做豆浆机的九阳等等，都在各自的领域做成了专家，成为了该品类中的第一品牌。正是因为市场的变化，所以现在的企业不得不把自己先做强，如果不做强就很容易被其他品牌蚕食市场。因为这种杂家品牌在面对专家品牌的时候显得没有任何竞争力，比如海尔空调在面对格力空调几乎都是被吊着打，大多的消费者都会选择格力空调，格力赚了市场大部分利润，相反格力冰箱在面对海尔冰箱也是显得小巫见大巫，根本没有竞争力，不用想消费者肯定会买海尔冰箱。所以很多想做成大而全的企业在当今时代几乎是不可能了，因为各行各业的竞争都变得越来越激烈，细分的专家品牌越来越多，如果想成为大而全的企业竞争力非常弱，很多的日本品牌就面临这样的问题，比如松下，过去的跨国企业、五百强企业，随着越来越多的专家品牌的出现，松下竞争力越来越弱小，你会发现不管买什么电器几乎都不会想起买松下，买空调有格力、买冰箱有海尔、买吹风机有戴森和莱芬等等，松下在面对这些专家品牌根本没有丝毫的竞争力。你会发现这些在某个领域的专家品牌现在活的都非常好，反观松下、东芝过去活的很好的企业一天不如一天。

三、结论

当今时代的企业是先做强还是先做大，我的观念绝对是先做强在做大，你没有在一个领域做成绝对的强，你就很难做大，即使你侥幸像过去的松下一样做大了，那也是很难持续，因为当你面对后起之秀，各个领域的专家品牌，你将会毫无招架之力，只能被动防守，直到全线奔溃，成为任凭宰割的羔羊。所以在当今这个竞争激烈、产能严重过剩的时代，明智的选择是选择先守好自己的一亩三分地，成为领域绝对的领头羊，再考虑用不同的品牌抢占不同的市场，因为一个品牌通常只能在一个领域做成专家，如果多个领域的专家消费者会觉你不专业，什么都会就什么都不会，所以企业要做无关联的新产品一定要采用新品牌，就像洗发水行业有去屑洗发水的海飞丝、柔顺洗发水的飘柔、养护洗发水的潘婷、专业烫染洗发水的沙宣等等，其实这都是来自同一家公司联合利华，采用不同的品牌抢占不同的品类，成为各个领域的专家品牌。

结论：经营企业，要先做强再做大（至少是在当今的国内）。

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