肥肥片场2024年10月13日发布:魅族创始人黄章，低调、隐忍、偏执、疯狂和完美主义于一身

黄章领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场，并使爱琴MP3产品，有了当时闻所未闻的20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等功能。于是，新加坡来的大股东希望通过广告轰炸，一举树立品牌形象。但黄章对产品经营有着自己的主见，他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告，最终，黄章与股东的管理理念无法达成一致，愤然离开爱琴公司。

2002年底，黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。

2003年6月，魅族的网站和论坛开通，黄章经常在论坛与消费者互动。在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。

2004年，IDG托人找到黄章，商谈与魅族的投资合作，但谈判无疾而终。黄章认为，风险投资公司都是投机分子。

2006年，黄章发现MP3播放器产业出现了衰退迹象，就毅然放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。他带领魅族公司团队，开始独立开发魅族手机。

2009年2月，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售。在魅族手机推出仅仅两个月，销量就达到了惊人的10万部。短短5个月后，销售额就已突破了5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，出现了触摸屏局部失效问题。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题，就可以免费更换新机。

2011年1月，在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月才开始正常供货。

2010年，黄章宣布退出公司的日常管理，专任董事长。而过了四年，魅族公司宣布，董事长黄章重新出任魅族公司CEO一职。随后，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章回归后，魅族MX3手机全线调价，并准备进军美国市场。

雷军与黄章，一个是韧性精英，自上而下；一个是倔强草根，自下而上。性格截然不同的两个人，却都因为对手机的狂热，让他们的命运产生交集，并在此间萌生恩怨。

小米科技创建后，黄章就在魅族论坛上宣称，雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密，从生产研发、销售模式，到公司的财务报表，都被雷军所了解掌握。黄章甚至还认为小米的MIUI系统，盗用了魅族系统的部分精华。从此，雷军与黄章之间的恩怨序幕缓缓拉开。

对黄章的指责，雷军回敬说：做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市场调查，他拜访过很多家手机厂商。要做顶配手机，有实力的公司不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是他要的，他这才最终决定自己做手机。

关于魅族与小米，黄章与雷军之间的那段不愉快的陈年往事，黄章给出了他自己的解释：“另关于我和雷军有自媒体说我不舍得股份，实际上雷军当初希望魅族作价10亿，他投30％我并没有完全拒绝，只是我正式答应他的时候他说他已经决定自己做一个软件公司，期间他安排林斌和黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路，我一直都没有发觉他原来要做手机。”

“过去的事再提没有什么意义，只是我希望那些自媒体不要再造谣发是非。人生在世，追求幸福快乐追求热爱的事业旅途，岂能尽如人意，但求无愧我心。”黄章说道。

黄章在人格上是一个彻头彻尾的完美主义者和偏执狂，技术上是一个不折不扣的产品经理，行事风格上是一个专横武断的操纵者。低调、隐忍、偏执、疯狂……正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，才让他统领下的魅族在浮躁的中国手机市场显得异常另类和神秘。然而，如今华为、OPPO、小米等等一系列国产品牌的强势崛起，加上魅族16系列的滑铁卢，进而蚕食魅族许多的市场份额。