王兴：我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪

2018年9月20日，成立了八年的美团在香港上市，市值4000亿港币，约为510亿美元，成为国内前五大上市互联网公司，与BAT合称BATM。

时至今日，美团股价一路下跌，只有3000亿港币，约为380亿美元，相比阿里4607亿美元、腾讯4370亿美元、百度573亿美元，美团的困局似乎比人们预料的来的早了一些。

（世界最大外卖帝国）

2019年3月28日，在彭博商业周刊发表的《世界最大外卖帝国》中，美团点评创始人、董事长兼CEO王兴在该公司北京总部接受采访时火药味十足，矛头直指马云。

他说阿里巴巴董事局主席马云一直是他的特别关注对象，“我仍然认为他有诚信问题，多年来损害了中国的声誉。”

一、美团阿里短兵相接

让王兴如此耿耿于怀的事还要追溯到2011年，当时马云以较低的价格把原属于阿里巴巴集团的支付宝转到自己控制的私人企业名下。

王兴称，马云在未获阿里巴巴董事会批准的情况下，剥离了其数字支付业务支付宝，此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。

“他们想用谎言蒙混过关，甚至想让政府部门背锅，说是政府强迫他们这么做的。这并非事实。”他说，“我认为那件事的影响至今都被低估了。”

（阿里巴巴集团CMO王帅）

对此，阿里巴巴集团CMO王帅回应道：阿里巴巴是美国资本市场上，唯一一家市值进入前十名的外国公司。

它被“财富”评为最受尊重的企业。最特别的是美国的投资者大多并没有用过阿里巴巴的业务。

企业领导人的境界格局决定了企业的未来。恶意中伤伤害不了阿里，也减轻不了自己竞争的困局，阿里巴巴在全球范围内一定会遵守法律规定，哪怕和某些法律有不同观点和看法。

阿里巴巴为当时的支付宝决定感到骄傲和自豪，同时也赢得了新老股东和董事的尊重和支持！至今当年的董事和股东依然在今天的阿里巴巴董事会上开心异常。

阿里和美团的“全面战争”已经到了短兵相接的地步！

二、美团与阿里的相爱相杀

对此，王兴想必已有预料，早在2011年他初见彭蕾（阿里巴巴资深副总裁）就在饭否上发动态表示：彭蕾说阿里巴巴是1999.9.9那天领的营业执照，今天正好满十二年。这说明阿里从一开始就很会造势。

（阿里巴巴资深副总裁彭蕾）

事实上，王兴也不是第一次向阿里开炮，之前，在接受财经杂志采访时就曾表示：“如果阿里更有底线一点，我会更尊重他们。”

8年前，王兴与阿里还是有过一段蜜月期的，2011年3月，32岁的王兴在杭州第一次见马云，王兴问马云，“你最强的是什么”，马云反问王兴，“你觉得呢”？王兴说，是战略和忽悠。马云很认真的告诉王兴，其实他的强项是管理，王兴说，我相信。

再然后的7月美团顺利拿到阿里和红杉的5000万美元投资。

但是拿到投资并不等于成功，尤其是在阿里这样强烈的掌控欲和霸道的行事作风下，创业公司固然很可能背靠大树好乘凉，但更可能的是被一点点蚕食，最终被踢出局。

让我们来看看近年来被阿里收购的企业创始人的结局吧。

三、落寞的创始人们

2006年，阿里收购口碑，4年后，口碑李治国彻底离开阿里。

2009阿里收购万网，创始人万向东远走新加坡。

2014年，阿里11亿美金收购高德地图，原CEO成从武和COO张勤离开。后来成从武受访时落寞的表示：“我这个人已经是退出江湖了，应该说消失了。”

（高德地图原CEO成从武）

2015年11月6日，阿里巴巴全资收购优酷土豆，不到一年时间古永锵离开阿里。

2017年3月，阿里收购大麦网，随即阿里集团副总裁张宇就出任大麦网CEO。

2018年4月，阿里收购饿了么，副总裁王磊出任饿了么CEO。创始人张旭豪担任饿了么董事长，但已名存实亡。

而腾讯则不同，它给的自由多得多。腾讯投资主管合伙人李朝晖表示：有多少股份投多少票，避免跟创业者产生分歧，有了分歧就沟通。

（腾讯投资主管合伙人李朝晖）

阿里更看重的是收购的公司能给自己的战略版图带来什么，且有着很强的控制欲，从HR到高层都会来一次大换血，至于创始人，要么融入阿里体系，成为阿里的员工，要么就换掉。

在阿里霸道的掌控欲和腾讯给的充分的自由感之中，王兴选择了后者。

此外，腾讯的根基是社交，是流量的起点，腾讯把这部分流量带给你，你想办法去变现；阿里的根基是电商，是流量的终点，需要别人给阿里引流，最后到阿里的平台发生交易。在当时，美团显然更需要流量。

四、拼命学阿里的王兴

曾经留学美国的王兴，一直推崇硅谷模式与美国模式，一开始创业的校内效仿Facebook、饭否照搬Twitter、美团则是向Groupon（团购网站）看齐。

王兴非常熟悉西方的一套，南北战争、洛克菲勒、罗杰斯、富兰克林等等故事，信手拈来。但是回到中国，他不得不重新审视阿里这个本土崛起的庞然大物。

有人总结王兴对阿里的做法是，拼命学阿里，拼命骂阿里，拼命打阿里。

在饭否上王兴对阿里是这么评价的：

一、前两年人们一度认为支付宝是比淘宝更牛逼的存在，结果微信支付横空出世，多数人发现没有支付宝对生活一点影响也没有，但淘宝还是有很大的价值。

二、彭蕾说阿里巴巴是1999.9.9那天领的营业执照，今天正好满十二年。这说明阿里从一开始就很会造势。

三、阿里巴巴价值观“六脉神剑”之一是“拥抱变化”；Zappos（美国卖鞋的B2C网站）的公司文化更进一步，提倡“embrace and drive change”（拥抱并驱动变化）；甘地则直接说“be the change you want to see”(自己去当你想要看到的那个变化吧）。

（阿里在纳斯达克上市时的马云）

2017年美团点评有了“eat better，live better”这一使命愿景的提出， 美团员工说，王兴整整想了一年。阿里的“让天下没有难做的生意”以及2016年提出的“Double H”战略（Happiness&Health），这是王兴思考的源头之一。

五、王兴，另一个戴威？

同样在饭否上，对于微信王兴是这么评价的：微信的产品设计确实做到了简单实用，用手机号注册微信时收到的验证短信全文就是“8848（微信验证码）”。

是的，就这几个字，没有任何多余的客套话。这里并不需要一个完整的句子，关键的提示信息应该在微信的界面里而不在短信里。

2016年乌镇世界互联网大会期间，王兴、张一鸣、程维来了一次座谈。

程维把滴滴刚出的第一个版本拿给王兴测评，王兴说：一上来就先注册，不然运行不了，我说这样不利于推广，注册流程设计太垃圾了。后来被某些媒体标题党成“王兴说滴滴垃圾”实在令人哭笑不得。

2018年12月，获得阿里、滴滴投资的ofo小黄车因资金问题被超过1000万用户“挤兑”，各路媒体的唱衰更是让ofo雪上加霜，很多人开始质疑起号称“新世纪四大发明之一”的共享单车的商业模式是否能够走通。

滴滴的见死不救、阿里的冷眼旁观，让ofo创始人戴威深陷泥潭，尴尬和窘迫持续至今。现在看来，当年的美团之于阿里，一如ofo之于滴滴，王兴和戴威亦有很多相似的地方。

或许正如阿里王帅说的那样，“企业领导人的境界格局决定了企业的未来”，创始人的不同抉择导致了企业命运的不同。戴威为他的年轻付出了代价，而王兴或许是那个平行世界里成功突围了的戴威。

六、愿你乘风破浪

现在美团与阿里的“全面战争”已经达到白热化的程度，双方高层亲自下场开撕，王兴的命运又将如何，我们现在还不得而知。

不过最近，有人在饭否上发布消息称：使我有洛阳负郭田二顷，吾岂能佩六国相印呼？这段话出自《史记·苏秦列传》，意为“假使我苏秦刚开始就有二顷良田，日子温饱，今天岂能再佩六国相印衣锦还乡？”

王兴转发回复到：我猜，但凡有选择，多数女人并不希望成为女强人；不仅如此，但凡有选择，多数男人也并不希望成为所谓强人。或许，这里的“多数男人”也有他自己吧。

一如王兴在美团上市第二天说的一样：“我不祝你们一帆风顺，我祝你们乘风破浪。”现在这句话同样送给他。

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