太准了！领导被提拔，最大的靠山是什么？自身的核心竞争力！

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本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第2期，8月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

周末，我约刚刚遴选进入省局办公厅的的学弟吃火锅。这位学弟很是热情，对我也非常信任，该说不该说的，也都对我说了。

看着这位才华横溢，却初又出茅庐的学弟，我觉得自己应该对他说点什么，以回报他对我的百般信任，让他能在“高手如云”的办公厅生存下去。

这时，话赶话，突然谈到了赏识他的那位领导。他非常诚恳地问我：“学长，你说到底什么样的人适合当领导呀？”

我眼珠一转，一边涮着菜，一边问他：“你觉得呢？”

学弟说：我也说不清楚，观察身边那些进步的少数群体，性格上有机灵的、也不乏老实的；

业务上有搞材料的、搞接待的、也有搞业务的、甚至啥也不搞的；

人脉上有的确实家里“有人”、有接了“天线”、有的查三代都是“草根”；

我感觉他们成长轨迹各不相同、毫无规律可循；又感觉他们隐隐地有共同点，但也不完全一样，真的说不清、道不明、也学不会。

我说：这些年，我通过观察各级领导，发现他们普遍存在着“六个色”，这是他们的“领导心学”，也是他们的核心竞争力，但对普通人做好工作，也有一些启示，我来和你探讨一下。

一、对人：要保持和颜悦色，也要敢于还以颜色

谁不希望能够保持愉悦的心情上班呢？但也是体制内人人都渴望又不可及的——无论大领导，就是小科员，虽然他们身份职责不同，权力大小各异，每个人都有不同的烦恼，而这些烦恼，又或多或少会表现在脸上，体现在口上，展现在行动上。

我之前的单位有一位科长，不管刮风下雨，抑或有事没事，碰到人，都是一张笑脸相迎。

一次他不在的饭局上，一位领导还特意说到这事，一开始还有点怀疑，后来相互印证后发现，他对每个人都如此，不是装的。有个同事说：有时很想发火，但伸手不打笑脸人，一看人家这笑盈盈的样子，火气就消了大半。

乐观主义给人阳光、和善、亲切的基本印象，岂能没有好人缘、好口碑？

正是这样，他在单位的人缘非常好，在提拔的测评、年末的评先选优，他的票总是高高的。

但和颜悦色不能让人觉得“好欺负”“好说话”，在触碰到原则和底线时，不能和颜悦色，要敢于还以颜色。

单位里有两个副局长：一个，不管是“一把手”的布置、同事的请托，还是自己的分内事都“埋头苦干”，加不完的班、干不完的活，手下人怨声载道。

但这位领导奉行“自己带头冲锋，表率示范，就可以带好队伍”的原则，只管干活，不管思想工作，对于分管科室的队伍建设也不闻不问。

对上，不为手下挣口袋，谋福利；对下，不为领导班子守原则、表态度，干活确实是一把好手，抗事能力明显不足，导致团队人心涣散。

另一个副局长，则喜欢按制度行事，精力放在本职工作，其他事秉承“帮是情分、不帮是本分”原则，有次有人在 “一把手”面前打他分管科室工作的“小报告”，他直接在“一把手”的办公室里，“当面锣，对面鼓”掰扯起来，摆事实、讲因果，用比较硬气的态度替手下还以颜色，从此再也没人敢惹，下面人也很佩服。

一个领导，如果压不住少数，就只能牺牲多数人的利益。

体制内当领导，和颜悦色是常态，但还要有还以颜色的能力和胆识，能够为手下人挡脏水、增福利，这样跟着你的人，才能有奔头。

二、对事：要善于察言观色，也要学会不动声色

在体制内，想要做正确的事，那就要有做正确事的能力和本领。

因为做正确的事，往往会有一些阻力，或是会触动一些人的既得利益，在处理问题上，就要有一些的技巧和手腕，其中比较主要的技能就是善于察言观色。

有两件事，让我记忆犹新。

一个是妇联主席挨骂，让我感受到了察言观色的重要性。

我有一个比较要好的朋友，是妇联主任，向我讲了这样一件事：每年妇女节，单位都会给女同志搞个活动。有一年，她征求了下面的意见建议，并参考了其他兄弟单位的好经验，就想组织一场别开生面的活动。她把想法提前和领导说了，领导一听，觉得很有特色，于是让她做个详细的方案，之后领导进行批示，这样工作能推进快一些。

那天，她兴冲冲地拿着方案去找领导，但没有汇报完，就被领导训斥了一顿，直接怼道：你怎么不组织她们出国呢？

事后才知道，那天领导刚参加完县里会，被点名批评了，回来又被一位不明就里的群众大骂一通，中饭气得饭都没吃，我那位妇联主席的朋友就来了，那还有个好？

这位妇联主席朋友跟我说，当时我看到领导的脸色不太好，如果我先能谈谈工作以外的事情，之后再切入正题，估计结果就不会如此糟糕了。

另一个是考察人选，让我感受到了不动声色的重要性。

曾跟随组织部长去考察提拔人选，一个镇准备提拔一批乡科级人选，其中一个镇，人选有2人、但只能给1个名额，测评时两人的德能勤绩廉不分上下、得票数居然一样，镇里的“一把手”也左右为难。

这时，组织部长亲自与他们分别谈话后才定了下来。

具体谈了啥，老部长没有提，但却意味深长地说了段话：体制内一般都讲究低调、稳重，会办事、办成事、办好事的人也不少，但如果能够在不动声色中把事情提前办实办好，是高水平，锦上添花，前途无量。

我回去后，细细体悟了一下，才恍然大悟，难怪老部长出发之前，去了一趟纪委。

对自己：要涵养性格的原色调，更要远离五光十色

南怀瑾先生所言：不论干什么职业，想要有成就，就要鹤立鸡群、或者鸡立鹤群，做到与众不同，就离成功不远了。

这句话同样适用于体制内，尤其在办公室，领导选择跟班秘书或者“亲信之人”，并不青睐一味唯唯诺诺、领导说啥都是对的人，在个人能力等基本素质之上，更看重的是“对不对脾胃”“合不合拍”。

年轻人，突出的优点和缺点都是太有冲劲，太有棱角，不善于给自己留缓冲地带，心中总是认为这个世界不是黑，就是白，却忽略了灰色那块，这才是有用的“自留地”，也是服务好领导的关键。

因此，要涵养自己的性格原色调，一方面要坚持自己率真、忠诚的原色调，出于对事业负责、对领导负责的态度，敢于仗义执言；

另一方面，要收敛自己的个性，努力向领导的性格秉性靠拢，在一些时候，要学会忘却自我，善于偃旗息鼓，这样才能与领导共振合拍。

在涵养性格原色调的同时，还要注意远离五光十色。

如果机遇的阳光照耀到你了，那就意味着你走进了领导的世界，我除了恭喜你，还要给你提个醒，

因为你即将成为被“围猎”的对象，面对的五光十色的主动示好，也自然不会少，你更要谨慎。古今中外，眼看起高楼、眼看楼塌了的例子，举不胜举。

只有勒紧裤腰带，算好前途、经济、名誉、家庭的人生账，才能有干成事的机会、不怕事的担当、不出事的底气。

说完这些，我向嘴里大口塞了一块肉，用力嚼了起来。

这片肉既有香味，还有苦味——

香留给了这位学弟，给人玫瑰，手留余香；

苦留给了自己，因为这都是经历和岁月沉淀下来的苦果，虽然已是时过境迁，过往云烟。

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