本事,都是逼出来的 润泽园
⭐发布日期:2024年10月09日 | 来源:律说律答
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如今,各行各业都是卷字当头,经济下行、客户预算缩减,不少企业已经过上了“紧日子”。
很明显,市场竞争已经从前些年的茶话会,演变到了运动会,并且,接下来的几年,竞争很可能还会越来越激烈。
身处这样的艰难时期,我们该怎么办呢?
抱怨没有用,也不可能真正躺平。世界如何变化,市场好坏与否,我们无法掌控,我们能把握的只有自己这颗心。
我们只能面对现实,丢掉幻想,鼓足干劲,排除万难,去争取胜利!
逆境,是企业和企业家的成人礼。低谷时,逼自己一把,熬过去,你便无人能敌。
01
日本著名公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”的松下幸之助,生前执掌公司的时候,有过这样一个故事。
当时,由于电视机的价格不断下滑,松下必须要生产出更加便宜的显像管。
于是,公司的技术人员被召集到一起,共同探讨如何将显像管的生产成本再减少10%。众人滔滔不绝的议论没完没了,一直无法得出任何结论。
恰好路过的松下幸之助先生默默地倾听着众人的讨论,离开前只留下了一句话:“如果大家没办法将成本降低10%的话,那就想办法把成本降低30%好了。”
在场的人听到这句话都懵了:“这怎么可能?”
后来,降低30%成本的目标,竟然真的实现了。
“比起降低5%的成本,有时降低30%更容易。5%的时候,我们很容易在之前的延长线上思考,但30%的时候,我们就不得不从根本上转换想法,从中产生全新的想法。”
——松下幸之助
在紧急时期或者危机时期,如果还是用过去的经验法则、用过去的思维模式去思考,去行动,很可能不会顺利。
唯有刷新自己的认知,才会有解决问题的希望。
02
国内一家著名家电企业的董事长说,“我们所谓的技术创新,很多不过就是把别人有的、别人增加的功能,全加到我们的产品上,以此作为噱头,跟客户讲我有什么什么创新的东西。其实,那些功能根本没有为客户创造价值,只是堆积起来的余食赘行罢了。”
可怕的是,我们经常会陷在这样的同质化思维里,而不自知。
现在,市场开始进入新的阶段,更加激烈的竞争时代到来了,导致成本增加的一切“余食赘行”,非必要的产品功能和服务统统都要砍掉。
试想一下,客户现在不是跟你砍价5%或者30%,而是他的预算直接缩减成原来的一半,你做还是不做?
你可以不做。
但是,往往接得住挑战,才能赢来机会。
也许你可以借此机会,做出一款真正低成本的产品,比如它原来有五项需求,但第一项、第五项都不是那么必要,可以直接把它们砍掉,集中资源把中间的二三四项需求做好,做到极致,做到刚需。
很多时候,如果你可以把成本在现有的基础上再降10%,你可能就真的没有对手了。因为你的大多数同行都是在因循守旧,还在抱怨着内卷,还在等待着市场变好。
03
未来的竞争,都是认知的竞争。未来的优势,也是认知的优势。
想要降低成本,去掉产品和服务上的“余食赘行”,首先需要刷新的,就是我们自己的认知。我们很多的认知,已经过时了,成了阻挡我们前进的障碍。
艰难时期,不妨趁机借助客户对我们的“逼迫、压迫”,挑战一下我们的团队,或许真的可以做出与众不同的方案。
一位做房地产设计的企业经营者,有过这样一次投标经历。
他们原本准备的设计方案报价是150万,市场价大体上也是这个水平。后期,客户突然没那么多预算了,组织供应商开会:“谁的方案既能保证质量,价格又能做到最低,我就用谁的。”
这位企业家经营者回到公司和团队商量:150万客户肯定不接受,130万咱们能不能干?
团队说,130万,努力点肯定可以。
他又问,110万能不能干?
团队表示,110万没干过,但可以试试,或许也能干出来。
最后,他问到,如果报价90万的话,订单肯定会是我们的,而且不止这一个订单,后面还有其他的订单,我们能不能干?
团队说,我们一定可以。
这位企业家没想到,订单的价格从150万降到130万再降到110万,最后到90万,团队非但没有受挫,反倒是斗志、干劲都被激发起来了。
古语有云,天下事,有所激有所逼而成者居其半。
很多时候,不逼自己一把,你永远不会知道:原来你生而强大。
所以,日子越是难熬,越不要轻易放弃。相信自己,撑过困境的挤压,你终将迎来人生的蜕变。返回搜狐,查看更多
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黄裳
3秒前:
IP:42.25.6.*
黄孝迈
3秒前:很多时候,如果你可以把成本在现有的基础上再降10%,你可能就真的没有对手了。
IP:13.19.7.*
闫洋洋
1秒前:想要降低成本,去掉产品和服务上的“余食赘行”,首先需要刷新的,就是我们自己的认知。
IP:67.41.1.*