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一年800场会议，还有多少时间干实事？

一年800次会议，平均每天超过3场会议，这一数字令人咋舌，几乎每天都被会议填满，真是吃饱了撑的。

国家管网集团存在“开会多、陪会多”，用会议来落实会议、以会议代替工作的做法：不仅占用了大量宝贵的工作时间，更让集团内部的干部职工苦不堪言，纷纷表示反感。

现在的机关及政府部门，每天都沉埋于“文山会海”往往是以文传文，以会代管的问题。一项工作，从上到下都是发文、开会、再发文、再开会。真正下到基层倾听群众心声，了解当地情况的领导寥寥可数。如此一来，难免造成人浮于事的情况。

形式主义，这一看似简单的作风问题，实则背后隐藏着深刻的能力危机。这些频繁的会议，不仅未能有效推动工作进展，而是彰显权威而精心布置的“秀场”，开会并非真正解决问题的平台，反而成了效率提升的绊脚石。

开会并不能从根子上解决问题，但这往往是最好的流于形式主义，你看，我落实了，有“会议记录”为证，通过分析，领导热衷于召集会议、而且会议冗长无效、对于能力不足的管理者而言，他们往往依赖于会议来掩盖自己的无能。

只有真正提升执政者、管理者的能力和素养，才能从根本上解决形式主义的问题。一年800余次会议的背后，是用人不当，能力不足。因此，最迫切的问题不是改变工作作风，而是将那些能力不足的管理者岗位上踢出去。

据可靠消息，在政府部门的一些中层领导不但要开会，而且会后要写心得，心得要说心里话，要触动灵魂，而且不能在网上下载，为了这个心得，他们为了写一篇触动灵魂心得，挖空心思，加班加点，应付灵魂心得就搞得苦不堪言，哪里还有精力来干实事。这就是目前大部分政府机关的现状。

据我们在全国范围内调研比较后发现，经济越发达的地区，政府机关的会务、会议肯定少些，他们每天有干不完的实事，机关干部下到基层、下到企业，解决群众的实际问题。往往经济越不发达的地区，会议多，庆典多，活动多，每天流于形式，工作作风浮夸，他们往往是会议出效益，数字出政绩，浮夸成风、虚假成风。

一年800次会议风波为我们敲响了警钟。在追求高效管理的过程中，必须警惕形式主义、浮夸主义、虚假主义的侵蚀。只有不断提升执政者、管理者的能力和素养，才能确保一个国家、一个企业的持续健康发展。而那些沉迷于会议、忽视实效的执政者、管理者，终将被时代所淘汰。

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