专访励业公社 CEO 吴小丹：和华住联姻的办公空间，想玩点什么不一样的？

吴小丹把励业公社定义为“扶持办公社区“，他将自己对北京四合院的美好想象镶嵌在了吴中路口 4000 平米的办公场地里。”现在空间的名字越来越多，有孵化器、有众创空间、还有共享办公、联合办公什么的，我希望励业公社是一个社区。“吴小丹说，”和写字楼不一样，社区的意义在于找到人们的共性，从而产生沟通，产生交流。“

励业公社进门的中庭被改造成了下沉式的小广场，只要不是下雨，透过玻璃天花板的阳光会让这里弥漫着一种朦胧的禅意。这块空间被励业公社用来做各种各样的社区活动，有一次，他们甚至在广场上铺上了草皮，请乐队来演出。

“我不希望大家的交流只是工作和生意上的，在励业公社，大家分享的应该是一种态度和生活方式。”吴小丹说，“很多时候人们好像无形中有这样一种共识，就是在办公室里谈工作，在办公室外才是生活，这导致大家的交流非常单调。”

吴小丹把这些想法浓缩在了励业公社的 Slogan 里——创造价值和分享价值。

与酒店合作共生，探索商旅客户碎片化办公需求

但话说回来，人们在办公室里总归是为了工作，吴小丹和励业公社总得要赚钱，与华住酒店集团的深度合作让励业公社和同类的办公空间有了不一样的地方。

“从某种意义上可以说华住的 4380 万个人会员都可以成为励业公社的客户。”吴小丹说，出了一般的工位租赁，他将目标服务人群瞄准了这些具备强大消费能力的商旅人士，“举一个很简单的例子，大家出差除了住宿，可能另一个刚需就是开会了。很多时候大家就在房间里凑合凑合，万一有异性在还得把门开着。现在全季酒店边上就有励业公社，通过会员身份租一个会议室就成了自然而然的事情。”

目前，励业公社在上海、北京和武汉启动了相应的旗舰计划，用户可以凭借一张励业公社的会员卡完成三地的自由流通。在吴小丹看来，传统的空间租赁在一些地方已经变成了用来消化政策和资本的伪空间，而商旅客户碎片化的办公需求是很多同类产品还未涉足过的地方，他觉得通过与华住的合作，采用办公业态与酒店行业合作共生的商业模式，能让励业公社的竞争者占得先机。

当然想要做到这一点并不容易，一方面这需要励业公社的广泛分布与品牌号召力，另一方面，让“找会议室就像找 ATM 机”这种概念深入人心也需要一段时间。

好企业不是孵化出来的

比起另一些办公空间，比如接连落户新天地和外滩的 SOHO3Q，励业公社这间旗舰店的地段并不算好，吴小丹希望借助服务来提升它的招商能力。

“我不喜欢孵化这个概念，好的企业不是孵化出来的，它的成长更仰仗创始人的个人能力。另外，我觉得很多空间对于服务的定义也有偏颇。服务不是说介绍点资源、发几张名片，在给点免费工位和免费茶水就够了。”吴小丹说，“不管是服务还是孵化，空间运营商要做的不是帮团队把什么事情都做了，而是通过服务让他们更专注于自己的核心业务。”

面对这些问题，励业公社索性自己开发了一个名叫“服云”的一站式企业服务平台，通过与近百家第三方服务商的合作，这个平台能够让入驻团队在线上就能完成各种各样的行政、法务和人事等服务对接。

另一方面，吴小丹更看重空间内企业间的合作，他想把一些产业集聚区的模式搬到这个小小的空间里。“产业园区里可能是行业与行业间的合作，在这里是企业与企业间的合作，可能隔壁办公室的企业就是你的客户、你的合作伙伴。”吴小丹说，“这也和这个时代企业的特点有关系，在互联网介入之后，我们发现越来越多的很小的团队也能创造出很多价值，他们之间的合作与交流也越来越频繁。”